Las fábricas de China optan por burbujas de aislamiento para superar las restricciones de COVID y seguir funcionando

 Las fábricas de China optan por burbujas de aislamiento para superar las restricciones de COVID y seguir funcionando

Para mantener abiertas las filas de las fábricas frente a las restricciones por el COVID, las empresas chinas están pidiendo a los trabajadores que coman, duerman y trabajen en burbujas aisladas del resto del mundo, esterilizando las instalaciones hasta tres veces al día y Pruebas para COVID diariamente.

Apodado «gestión de circuito cerrado», este enfoque ha sido parte de los esfuerzos de China durante los últimos dos años para mantener la transmisión local extremadamente baja según los estándares globales.

Se utilizó, por ejemplo, en los Juegos Olímpicos de Invierno de Pekín para aislar al personal del evento del público.

Ahora, las autoridades locales chinas lo promocionan como una solución para las empresas que desean permanecer abiertas mientras el país enfrenta su mayor brote en dos años.

Muchas de las restricciones más duras se han aplicado en centros de fabricación como Shenzhen, Dongguan y Changchun, lo que ha obligado a cerrar numerosas fábricas.

El proveedor de Apple Foxconn (2317.TW) dijo que pudo reiniciar parte de la producción en su campus en el centro tecnológico del sur de Shenzhen después de implementar dicho acuerdo.

El medio de comunicación estatal Securities Times dijo el jueves que el fabricante de televisión TCL Corp (000100.SZ) , el fabricante de chips Semiconductor Manufacturing International Corp (0981.HK) y el proveedor de Apple Shenzhen Deren Electronic Co Ltd estaban manteniendo abiertas las fábricas en las áreas afectadas a través de sistemas de circuito cerrado. .

Las empresas no respondieron a las solicitudes de comentarios.

Tesla está planeando un arreglo similar para su fábrica de Shanghái, informó Reuters el miércoles.

El jueves, Shenzhen, que suspendió los autobuses, el metro y toda actividad económica no esencial en un programa de contención de una semana, dijo que permitirá que las empresas reanuden el trabajo de manera «ordenada».

REQUISITOS DUROS

Sin embargo, crear tales burbujas no es fácil. Foxconn dijo que solo podía aplicar la burbuja en los campus que incluían tanto viviendas para empleados como instalaciones de producción.

Jin Yong, un trabajador de una fábrica en Shenzhen, dijo a Reuters que no había salido de la planta de productos electrónicos donde trabaja desde finales de febrero, cuando comenzaron a operar un sistema de «circuito cerrado» para más de 2.000 trabajadores.

Si bien fue un poco deprimente no poder salir a caminar, dijo que sentía que era un buen enfoque para combatir el COVID.

«Tenemos que hacernos una prueba de COVID todos los días. Y todos los días tenemos que mantener un código especial que muestre que nos han hecho la prueba en 24 horas», dijo, describiendo el sitio de la fábrica como autosuficiente con una barbería, una cantina y frutería. Los trabajadores viven en dormitorios.

Las empresas también deben seguir estrictamente las pautas gubernamentales sobre cómo administrar el personal dentro de la burbuja. Un aviso del gobierno de la ciudad de Dongguan el martes dijo que las empresas tenían que controlar el flujo de personas en sus sitios para evitar que se reunieran grandes grupos y evitar que la gente comiera en los comedores.

Una zona industrial en Dongguan fue un paso más allá al decirles a las empresas que debían limitar la cantidad de trabajadores por cada 100 metros cuadrados a 10 personas y esterilizar los pisos de las fábricas, los ascensores y los comedores al menos tres veces al día.

Pero pocas fábricas podrán cumplir con tales requisitos, dijo Renaud Anjoran, CEO de la firma de control de calidad Sofeast Ltd, con sede en Shenzhen, y estimó que solo cientos de las decenas de miles de fábricas en Shenzhen tendrían los recursos para llevar a cabo una gestión de ciclo cerrado. .

No se mostró optimista, por ejemplo, para plantas pequeñas como la suya de unos 150 trabajadores a las que se les pidió suspender labores el miércoles por la noche. Le preocupa que las pérdidas puedan ascender a «millones de yuanes» si la producción se detiene durante más de dos semanas.

«Al menos en 2020, parte del tiempo de inactividad fue durante el Año Nuevo chino, y nos vimos obligados a retrasar un poco la reapertura. Este bloqueo de 2022 es mucho, mucho peor para los fabricantes».

Información de Josh Horwitz y Martin Pollard; Información adicional de Yimou Lee en Taipei; editado por Brenda Goh y Jason Neely

Grupo Metro

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